—————————————
1️⃣ Đừng đánh giá thấp về thời gian.
Bắt đầu kinh doanh là vấn đề vô cùng căng thẳng và thách thức. Nếu như những doanh nghiệp nhỏ nhưng có “chỗ dựa” vững chãi thì họ sẽ có thời gian hoạt động định vị được hình ảnh lâu hơn nhờ nguồn vốn, mạng lưới, mối quan hệ,… Còn những công ty vừa và nhỏ độc lập thì khi lao vào thị trường thường gặp rất nhiều khó khăn bởi thua kém về nhiều mặt.
➡️ Do đó, mọi thời gian của họ cần phải được tính toán sao cho phù hợp với nguồn vốn, kinh phí và thu hồi, để có thể tiếp tục đứng vững chứ không bị hụt vốn mất khả năng tái hoạt động.
2️⃣ Không nghiên cứu các nhà đầu tư.
Nếu không mạnh về vốn hoặc cần phát triển quy mô thì việc tìm nhà đầu tư là điều cần thiết. Vì thế xác định nhà đầu tư tiềm năng chính là bước đầu tiên. Hãy chắc chắn rằng các nhà đầu tư tiềm năng sẽ phù hợp với chiến lược cũng như tầm nhìn của công ty mình.
3️⃣ Từ chối tìm cố vấn bên ngoài.
Không phải lãnh đạo nào cũng giỏi toàn diện nhất là trong lĩnh vực đi gọi vốn hay thuyết trình trước các nhà đầu tư. Vì vậy giải pháp tốt nhất chính là tìm kiếm sự giúp đỡ bên ngoài, tham khảo những cựu CEO về những kinh nghiệm nhằm tránh lặp lại sai lầm như họ.
Không phải cuộc gọi vốn nào cũng thành công và nhiều khi khiến khá nhiều lãnh đạo cảm thấy chán nản. Hãy suy nghĩ rằng, thông qua một cuộc gặp gỡ sẽ tích lũy cho bản thân những kiến thức và kinh nghiệm. Cái quan trọng là sau mỗi lần gọi vốn thất bại, mình có rút ra bài học nào cho lần gọi vốn tiếp theo hay không.
4️⃣ Không có đội ngũ đồng hành.
Là người lãnh đạo tức bản thân sẽ là trách nhiệm cuối cùng của công ty. Khi công ty còn quá non trẻ, lãnh đạo sẽ đảm trách khá nhiều công việc vì thế tìm được đội ngũ tinh nhuệ là rất cần thiết.
5️⃣ Bỏ qua một kế hoạch dự phòng.
Sẽ ra sao nếu nhà cung cấp chính của công ty đột nhiên phá sản? Toàn bộ đội ngũ tinh nhuệ nghỉ việc đồng loạt? Chiến lược không còn phù hợp với thị trường?….
Lãnh đạo có thể dễ dàng hình dung ra hậu quả của những sự kiện trên nếu như không có sự chuẩn bị kỹ càng. Trong trường hợp này, lập kế hoạch dự phòng là công việc cực kỳ quan trọng.
➡️ Mọi bước đi đều phải có kế hoạch bổ trợ, nếu kế hoạch A không tiến hành được thì làm tiếp kế hoạch B, C, D,… miễn sao không làm gián đoạn quá trình vận hành công ty.
(st)
